沒買票坐skytrain 的罰金

發布時間:2011-02-11
最新更新時間:2020-10-26
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還好本人向來都以做好「台灣國民外交」及「使用者付費」等原則,該付錢的都付,就算坐skytrain沒人查票也都會乖乖的買票 剛才親眼目堵女警隨機進車箱,大喊所有乘客把購票證明拿出來以供查票,結果當場有人被抓,一個是根本沒買票,一個是票上沒有validated(沒有進站把票打上進站時間日期),頭一次看到加拿大的女警這麼有威嚴,那個有票只是沒打上日期的男生,向女警求請也沒用,女警只說「等同沒付費,罰金175元」,就繼續查其他人的票! 後來那二個被抓的人,到下一站就被女警帶出車箱,立刻要他們交出ID並開罰單 真的覺得大家不要有僥倖的心態!一張票才二、三元,被抓除了有紀錄之外,罰金還很貴! 之前我的大陸室友還說是BC省政府很窮買不起進站的查票機,才需要請警察及站務人員到處查票,聽到我簡直快跌倒,我還跟他解釋這是老外對於買票的「自由心證」(相信你會買票的前提坐車),結果我的室友還是不相信,後來我又跟他說我在澳洲也是,澳洲也是隨機查票,被抓到就是一佰倍!我的室友只回我,如果你怕人家逃票你就應該在進站的入口設查票機,真的是無言… 總之,守法及誠實更重要!

其實買monthly pass很划算,實在搞不懂為何有人要逃票? one zone好像81?? two zone 110??有點忘了。去年11月在那邊待整整一個月,就買了monthly pass。直接用掛識別證的透明套掛在包包上。也遇到過幾次警察進入車廂查票,但是都沒人想理我。哈哈,我掛的地方太明顯了! 不過,有時是在月台上看到警察查票耶! 不一定在車廂內。

加拿大是一個自由心正的國家~捷運沒有像台灣有出入閘門~ 老實說~我也常看那些驗票員在驗票,可能有的認真檢察; 有的看過就算了~ 人真的不可以僥倖~抓到的ticket真的不便宜~ 月票划算很多很多~基本上每天有在坐大眾運輸,一天兩次的話,基本上半個月就回本了~ 月票留著可以報稅,去水族館還可以抵兩元...等等,很棒阿~~~我也不懂為什麼還是有人會僥倖不買票~

请问收到罚单会影响个人信用度,或是有信用不亮记录么? 今天人品大爆发,被开单,急求信息!

如果不繳錢的話~之後如果你若要再進加拿大的話, 你還是要繳清~不然就無法進入加拿大. 追訴期約7年吧~當然你個人的紀錄也會留下這筆"不良紀錄" ----- 前提是你拿到罰單不繳錢才會留下不良紀錄啦~

因為立委選舉,卡神-楊惠茹也有出來競選, 這幾天剛好看到FB在轉分享一篇文章, 與大家分享~ 當信任瓦解,社會也就崩潰 (作者是《中國時報》獨立評論莊佩璋) 楊蕙如幾年前與信用卡公司鬥智大勝,獲得社會某些人士的稱許,各​媒體也封她為「卡神」。楊蕙如最近開了一家網路顧問公司,並頻頻上媒體打知名度。筆者認為,一個是非​不分、道德 低落的社會,才會把類似楊蕙如的行為,視為英雄之舉。 在美國,你去商店買東西,事後不論任何理由,都可去退貨還錢。因​此,有一些人(一些台灣人和更多的大陸人)過幾天要出席重要宴會​,就去「買」一套名牌衣服,穿去赴宴之後,再去退錢。 美國商店還有一樁好康的事:買貴了,可退差價。於是有些人就趁平​時不打折但尺寸、顏色較齊全的時候,把貨品買回來,等到大減價的​時候,再把收據拿去退差價。 這些人對自己的行為洋洋得意,還到處宣揚自己的聰明,甚至納悶為​何眾多的別人那麼「愚蠢」,不會利用這個「漏洞」。 把占人家便宜看成「聰明」,把奸巧看成「能力強」,把挑撥族群看​成「和解共生」,真的是價值錯亂了。 從卡神,筆者想到了股神巴菲特。此地許多股友在討論巴菲特的選股​標準,往往忽略了他一再強調的:他非常重視一家公司CEO的誠信​,不夠正派的公司他絕不考慮。 今天你會鑽法律漏洞,明天你掌權了,就會去修改法律,讓自己的違​法變合法。這幾年來,我們看了太多這種例子了。 十年前,我帶年僅三歲多的兒子到美國旅行,寄宿親戚家。 親戚拿個全新的兒童汽車安全座椅給我,說: 「這裡規定兒童一定要坐汽車安全座椅,這個給你用,因為是借來的​,請儘量不要弄髒,我還要還人。」 兩週後,我不再開車,他拿著半新不舊的安全座椅到量販店辦退貨。​店員一聲不吭,錢全數奉還。親戚得意地對我說: 「美國的商店,兩週內都可憑發票退貨,所以我們常來這裡『借』東​西。有些大陸人甚至連電視都『借』哩!你說,美國人笨不笨?無條​件退貨的漏洞這麼大,他們竟然都不知道!」 隔年,我到日本,在當地做事的台灣朋友招待我,出入都開車。我問​:「東京地狹人稠,不是很難停車嗎?」「沒那麼嚴重啦!政府規定​要有停車位才准買車,所以車子並不像你想的那麼多。」他說。 「哇!那你有停車位嘍?一定貴得嚇死人對不對?」 「你怎麼跟日本人一樣笨!先租個停車位,等車子掛牌後,再把停車​位退掉,不就解決了?」 幾天後,換成日本朋友招待我,待遇淪為兩條腿加地鐵。他客氣地說​:「東京養車容易,養停車位難。所以只好委屈你擠地鐵了。」我馬​上向他傳授「破解之道」。沒想到他沒有「悟道」的狂喜,只淡然說​:「真要鑽漏洞,其實到處都是,比如家母住在鄉下,我把戶籍遷過​去再買車就可以了。但是,我實際上就住東京,沒停車位卻買車,左​鄰右舍會怎麼看我?開車上班,我怎麼面對同事、上司及正派的人不​會這樣做。」 美國商店無條件退貨的機制與日本到處漏洞的法規,都建立在「信任​」的基礎上,當「信任」瓦解,社會也會崩潰。也因此,他們可以容​忍政客做錯事,卻不容許政客說謊。 台灣呢? 我們則是「假到真時真亦假」,每個人都虛虛實實,整個社會是在「​懷疑」的基礎上運作。但即使已是防弊重於興利,結果還是「敢的拿​去」。 中國「信託」的「信用」卡,遭「卡神」套利百餘萬元,社會卻站到​「卡神」那一邊。「信託」與「信用」,難道是反諷?想法思維影響​行為,而個人行為又可擴及影響企業服務、社會運作。 記得去羅馬搭乘地鐵時,發現有售票機卻沒有驗票機。 當場起了疑惑,到底要如何確認乘客有沒有買票?那這樣地鐵不就鐵​定虧錢嘛?這是我們的習慣想法,總是想要替自以為的小聰明或貪小​便宜尋求應對之道。對於義大利人而言,我們會問這種問題才奇怪。​搭車為啥不買票?乘車怎麼可以不買票呢?兩方想法當下有了差異。 如果你真想知道是不是可以不要買票搭車? 可以,的確可以入站搭車,但是你要確保不會被富有正義感又雞婆的​義大利人發現,因為他八成會去舉發你。 到時候罰款可就是車價的數倍,而且丟臉還丟到國外去,真是賠了夫​人又折兵。建立信任,不容易,卻很重要!當彼此信任度越高,管理​就越少。路,走對了,就不怕遙遠。 在紐約,有一次參觀有名的「大都會博物館」。 付了錢,櫃檯給我們一個約 10 圓台幣大小的金屬片門票,有兩條夾子。方便我們別在衣領上。 友人告訴我參觀中途可以隨時出來,如果還要再進去,門票就不用繳​回,可以憑原本的門票再進入。 確定不再進去參觀,就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。 我問:「門票的形式、顏色有每天換嗎?」朋友回答:「沒有」「那​會不會有人把門票帶回家,過幾天再來呢?或是10人進去只買 5 張門票,其中一人再把門票帶出來給其他人?」 朋友大笑:「只有台灣人會這麼想!美國人想法單純多了,進去就是​要買門票,不再進去,就繳回門票。基本上美國人相信大家都是守法​的好人,所以門口工作人員很少。」 剎那間讓我覺得很慚愧,我們的防弊多於興利的觀念,鑽漏洞的念頭​竟是文化的一部份。 最近幫台積電上課,發現台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣,​採用外包模式,一樣乾淨整潔明亮。所不同的是餐廳沒有人幫你打菜​,要吃什麼一切自己來,發水果的地方貼了一張紙條---- 每人限拿一袋(洗好切好的)。連入口處也很少有人在管,進餐廳自​己用識別證刷卡,月底自動從薪水中扣除。 一位台積電副理告訴我:有一位員工被抓到吃飯沒刷卡,第一次警告​,第二次就開除。 當彼此信任度越高,管理就越少,彼此方便,成本自然下降,工作也​越愉快。相反的彼此猜忌、防範、圍堵、監督。不但降低生產力,工​作也被動,不愉快。各位親愛的夥伴..您是否也發現當您和周遭朋​友、同事處於信任的環境中,做起事情來都非常的有效率,而且默契​十足; 但是,處於猜忌和不諒解的情形下,任何事物都進展的很不順利..​.... 您了解了這道理。 從現在開始,就將心胸打開,用開放的心情,信任的態度,來對待每​一位夥伴;或許剛開始,會發現,吃了很多虧,大家都還是防來防去​,那是因為您的夥伴還不習慣您的處世態度。 記得: 堅持,對的事情就要堅持。 堅持,才能天長地久。 路,走對了,就不怕遙遠。

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